پروژه یک تلاش موقت است که برای ایجاد یک محصول، خدمات یا خروجي منحصر به فرد انجام می شود. ماهیت موقت پروژه ها نشان می دهد که پروژه یک شروع و پایان قطعی  با محدوده و منابع تعريف شده دارد. موقتي بودن به معناي كوتاه بودن زمان پروژه نيست. به عنوان مثال پروژه سفر به مريخ قرن ها به طول انجاميده است.

اطلاعات به روزرساني شده و در دسترس بودن اين داده‌ها از هر دو بخش مشتري و تامين كننده به طور قطع تاثير قوي و بزرگي در كوتاه شدن زمان اتمام فرايندهاي سازمان خواهد داشت. در اين بخش، سازمان نقش واسط را ايفا كرده و با دريافت نياز مشتري جهت خريد، تعمير و... در سريعترين زمان ممكن نيازهاي او را بواسطه داشتن مديريت ارتباطات قوي و داشتن ارتباطات موثر با تامين‌كننده، برطرف خواهد كرد.

ماژول مالي سيستم IFS تحت عنوان Financials   صفحات قدرتمند و يكپارچه‌اي براي حسابداري مالي ايجاد كرده است كه كاربر را قادر مي‌سازد از ساير ماژول‌ها سندهاي حسابداري خودكار يا دستي، صادر و گزارش‌هاي مالي لحظه اي استخراج كند. اين ماژول به مديران مالي و ارشد كمك مي‌كند تا بتوانند تراكنش‌ها و مسائل مالي را تحليل نموده و فعاليت‌ها را تحت كنترل خود درآورند.

یک زنجیره تامین شامل تمامی اجزای درگیر، مستقیم و یا غیرمستقیم است که خواسته مشتری را برآورده می نمایند. زنجیره تامین نه تنها شامل سازنده و تامین کننده بلکه شامل حمل و نقل کنندگان و، انبارها، خرده فروشان و حتی خود مشتریان نیز است. در داخل یک سازمانی، مانند یک تولید کننده، زنجیره تامین شامل همه اموری است که در دریافت و تکمیل خواست مشتری نقش دارند. زنجیره تامین جریانی پویا است و شامل جریان ثابتی از اطلاعات، محصول و منابع مالی بین مراحل مختلف است.

شرکت IFS نسخه جدید نرم افزار ERP خود را تحت عنوان IFS Application 10 منتشر کرده است. در این مقاله برخی از ویژگی های جدید معرفی شده در این نسخه را بیان می کنیم.

شركت های موفق می دانند كه چطور رخداد های پیش رو بازار خود را در آغوش گیرند و با آن هماهنگ شوند.

برای شناخت بیشتر شرکت IFS به بررسی ایده تجاری، مدل تجاری و استراتژی شرکت IFS می پردازیم. اطلاع از این سه مورد می توان به کاربر در شناخت این شرکت کمک کند.

یکی از مهم ترين خدمات ارائه شده در شركت سپهر افروز صبا، پیاده سازی سیستم ERP شرکت IFS در ایران می باشد که در متن زیر به معرفی این شرکت(IFS) پرداخته خواهد شد.

این مقاله سعی کرده است به عمده مشکلات، محدودیتها و چالشهای پیاده سازی سیستم های یکپارچه و یا به عبارتی برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) بپردازد.

در این مقاله به مؤثرترین روش‌های نرم‌افزارهای برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) که برای افزایش چابکی کسب و کارها پرکاربرد بوده و بیشترین استفاده را دارند اشاره شده و هر روش توضیح داده شده است.