برای شناخت بیشتر شرکت IFS به بررسی ایده تجاری، مدل تجاری و استراتژی شرکت IFS می پردازیم. اطلاع از این سه مورد می توان به کاربر در شناخت این شرکت کمک کند.
شرکت IFS نسخه جدید نرم افزار ERP خود را تحت عنوان IFS Application 10 منتشر کرده است. در این مقاله برخی از ویژگی های جدید معرفی شده در این نسخه را بیان می کنیم.
برنامه ريزي شغلي جهت طراحي، پياده سازي و اجرايي كردن برنامه هاي يك سازمان انجام مي گيرد. به منظور تهيه اين برنامه نياز است تا اهداف سازمان، ساختار سازمان، پست، شغل هاي سازماني و ... تعيين گردد. برنامه ريزي شغلي استراتژي ميباشد كه بوسيله آن اهداف سازمان و راه رسيدن به آن توسط سازمان مشخص مي گردد. اين اقدام جهت ارتقا ارزش سازمان انجام خواهد گرفت.
در اين مقاله سعي شده است تا به معرفي نرم افزار IFS بعنوان يك نرم افزار پيشرو در مديريت منابع سازمانها(ERP) در حوزه نفت، گاز و انرژي پرداخته شود.
برترین شرکت نرم افزار EAM در کسب بیشترین سهم بازار مدیریت داراییهای سازمانی در جهان معرفی شد.
هر سازمانی به یک استراتژی فناوری اطلاعات نیاز دارد که استراتژی کلی کسب و کار را در نظر بگیرد. واحد فناوری اطلاعات نقش خود را در این استراتژی درک کند و بتواند شایستگی های خود را ارزیابی نماید. استراتژی ها باید به صورت کلان و بلندمدت اهداف و برنامه های سازمان را در نظر گرفته باشد. عدم توجه به این موارد از دلایل اصلی شکست پروژه های ERP است.
سیستمهای برنامهریزی منابع سازمانی (ERP) در صنعت پتروشیمی نقش کلیدی در مدیریت و بهینهسازی زنجیره تأمین ایفا میکنند. این سیستمها با یکپارچهسازی اطلاعات، دسترسی لحظهای به دادهها، کاهش هزینهها و افزایش بهرهوری، شفافیت و کنترل را بهبود میبخشند. ERP امکان پیشبینی تقاضا، مدیریت دقیق مواد اولیه و خودکارسازی فرآیندها را فراهم کرده و موانع ارتباطی بین بخشها را از بین میبرد. پیادهسازی موفق آن نیازمند تحلیل نیازها، انتخاب نرمافزار مناسب، آمادهسازی دادهها و آموزش کاربران است.
تحول دیجیتال در صنعت EPC با محوریت ERP مدرن نظیر IFS Cloud، موجب ارتقای عملکرد پروژهها، افزایش چابکی عملیاتی، بهبود مدیریت دادهمحور و خلق مدلهای جدید درآمدی برای شرکتهای مهندسی، تأمین و ساخت میشود.
سیستم یکپارچه IFS ERP - Cloud با ارائه مدیریت مالی هوشمند، کنترل دقیق هزینه و پیشبینی جریان نقدی در پروژههای EPC را ممکن میسازد. راهکار IFS با ارتباط بین واحدهای مالی، پروژه و تأمین، دقت بودجهبندی را افزایش داده و چالشهایی مانند حاشیه سود پایین، پیچیدگی عملیاتی و مشکلات زنجیره تأمین را کاهش داده و سودآوری پروژههای ساختوساز را بهبود میبخشد.
مدیریت چرخه عمر دارایی در EPC با تکیه بر ERP/EAM مدرن، کیفیت تحویل، نگهداری پیشگیرانه و بازده سرمایه را ارتقا میدهد و مسیر تحول دیجیتال، کاهش ریسک و درآمد خدمات پس از تحویل را ممکن میسازد.
