تحول دیجیتال در صنعت EPC
تحول دیجیتال در صنعت مهندسی، تأمین و ساخت (EPC) به محور ایجاد مزیت رقابتی، چابکی عملیاتی و سودآوری پروژهای تبدیل شده است. ضمن شرح مفهوم تحول دیجیتال، چالشها، راهکارها، نقش ERP مدرن و به ویژه IFS Cloud را در ارتقای عملکرد، مدیریت یکپارچه، رشد درآمد و توسعه مدلهای تجاری در شرکتهای EPC پوشش میدهد.
- رشد پروژههای زیربنایی در حوزه انرژی، شهرسازی و صنایع بزرگ، همزمان با افزایش پیچیدگی فنی و رقابت جهانی، موجب شده تحول دیجیتال یک رکن اصلی برای بقای شرکتهای EPC تبدیل شود.
- بازار جهانی EPC در سال ۲۰۲۳ حدود ۸.۲۴ تریلیون دلار ارزشگذاری شد و با رشد سالانه ۳.۲ درصد تا سال ۲۰۳۲ توسعه خواهد یافت. این رشد نیازمند بهرهگیری از فناوریهای نوین و دیجیتال است.
- ساختارهای جزیرهای و سیستمهای قدیمی: اطلاعات مالی، اطلاعات مهندسی و عملیاتی در چند دیتابیس مستقل، تصمیمگیری بر اساس دادهها را بسیار پیچیده میکند.
- پراکندگی و پیچیدگی پروژهها: پروژههای چندملیتی، چندتخصصی و بلندمدت که کنترل لحظهای کیفیت، هزینه و زمان به دلیل پراکندگی و پیچیدگی را افزایش میدهد.
- ریسکهای خارجی: تورم، نوسانات قیمت، کمبود نیروی متخصص و اختلالات زنجیره تأمین از عوامل بحرانی کنترل هزینه و برنامه است.
- رقابت شدید بر سر کیفیت و زمان تحویل: فقط شرکتهای چابک با مدیریت دادههای کلان توان مقابله مؤثر با این رقابتها را دارند.
- IFS Cloud به عنوان یک ERP تمام مراحل پروژه از زمان طراحی تا از رده خارج کردن پروژه را شامل مهندسی، تأمین، ساخت، نصب، بهرهبرداری، نگهداری و درآمدزایی پساتحویل را در یک پلتفرم یکپارچه مدیریت میکند. اغلب مهندسها این مجموعه فعالیتها را به عنوان LCC یا همان هزینهیابی چرخه عمر میشناسند.
- دادههای مستقل و غیریکپارچه هر واحد سازمانی حذف میشود و یک منبع داده مشترک برای تحلیل، پیشبینی و تصمیمگیری ایجاد میگردد.
- مسیریابی دیجیتال برای پیگیری مدارک، لجستیک، قراردادها، درآمد، هزینه و ارتقای کیفیت فراهم میشود.
- داشبورد مدیریتی هوشمند با قابلیت پایش لحظهای KPIها، کنترل هزینه و زمانبندی ایجاد میشود.
- ردیابی دقیق تغییرات محدوده، گزارشدهی خودکار، هشدار عبور از آستانههای هزینه/زمان به همراه ماژولهای تحلیل هوش مصنوعی.
- مدیریت منابع انسانی، ماشینآلات، مواد و پیمانکاران جزء بصورت دادهمحور و با اتصال به ابزارهای تخصصی مانند Primavera/MSP.
- یکپارچهسازی QC، HSE و مدیریت اسناد در چرخه ساخت و بهرهبرداری.
- اتوماسیون فرآیندهای بازرسی، تست، ثبت خطای انسانی و مدیریت گزارشهای ایمنی/کیفیت.
- امکان ارائه سرویسهای نگهداری و بهرهبرداری پساتحویل پروژه با قراردادهای درآمدزا.
- مدلهای اجاره تجهیزات با قابلیت ردیابی کامل مالی و عملیاتی.
- توسعه سرویسهای دیجیتال و فناوری محور، به کمک ماژولهای IFS برای هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و BI.
- هر ماژول، با معماری باز و API اختصاصی، امکان اتصال به ابزارهای جانبی و توسعه سفارشی را فراهم میکند.
- افزایش سودآوری و کاهش هزینههای عملیاتی
- افزایش شفافیت، سرعت تصمیمگیری و کنترل پروژه
- مدیریت ریسکهای مالی و عملیاتی با دادههای دقیق و پیشبینیپذیر
- خلق درآمدهای جدید از خدمات پساپروژه و مدلهای اجاره/سرویس
- امکان ورود سریع به بازارهای جدید و پاسخ به تحولات مقرراتی و فنی
- بهبود همکاری، حذف دوبارهکاری و افزایش رضایت مشتری
مطالعات موردی، ارتقای ۳۰–۴۰٪ بهرهوری عملیاتی و ۲۵٪ رشد درآمد از خدمات جانبی را نشان میدهند.
- ارزیابی بلوغ دیجیتال، شناسایی ذینفعان و تدوین استراتژی تحول
- ترسیم فرایندهای موجود، شناسایی نقاط ضعف و هدفگذاری هوشمند
- نصب پایلوت پروژه، انتقال دادهها از سیستم قدیم به جدید، آموزش کاربران، تعریف فرهنگ دادهمحور
- پایش شاخص ها KPI، ایجاد چرخه بازخورد، ارتقاء تدریجی قابلیتها و چابک سازی فرایندها
- آینده EPC به سمت استفاده از AI، اتوماسیون، مدلهای ساختارمند و قابلتوسعه، تحلیل داده پیشرفته، اینترنت اشیا و اکوسیستم یکپارچه ابری در حرکت است.
- شرکتهایی که در مسیر تحول دیجیتال و استقرار ERP مدرن چون IFS Cloud پیشتاز باشند، برنده بازار آینده و نوآوری خواهند بود.
با بهره گیری از ERP های روز دنیا مانند IFS Cloud، شرکتهای EPC را قادر خواهند بود عملیات پروژه، مدیریت دارایی و خدمات پساتحویل را به سطح ارزشآفرینی پایدار، چابکی عملیاتی و رشد درآمدی برسانند.
اتخاذ رویکرد دادهمحور و پیادهسازی فناوریهای نوین، با تمرکز بر ضریب کیفیت، کنترل هزینه و ورود به مدلهای کسبوکار جدید، تضمینکننده بقای رقابتی و موفقیت سازمانی در بازار همیشه در حال تحول EPC است.