تحول دیجیتال در صنعت EPC

تحول دیجیتال در صنعت مهندسی، تأمین و ساخت (EPC) به محور ایجاد مزیت رقابتی، چابکی عملیاتی و سودآوری پروژه‌ای تبدیل شده است. ضمن شرح مفهوم تحول دیجیتال، چالش‌ها، راهکارها، نقش ERP مدرن و به ویژه IFS Cloud را در ارتقای عملکرد، مدیریت یکپارچه، رشد درآمد و توسعه مدل‌های تجاری در شرکت‌های EPC پوشش می‌دهد.

1. ضرورت تحول دیجیتال در صنعت EPC

• رشد پروژه‌های زیربنایی در حوزه انرژی، شهرسازی و صنایع بزرگ، همزمان با افزایش پیچیدگی فنی و رقابت جهانی، موجب شده تحول دیجیتال یک رکن اصلی برای بقای شرکت‌های EPC تبدیل شود.
• بازار جهانی EPC در سال ۲۰۲۳ حدود ۸.۲۴ تریلیون دلار ارزش‌گذاری شد و با رشد سالانه ۳.۲ درصد تا سال ۲۰۳۲ توسعه خواهد یافت. این رشد نیازمند بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و دیجیتال است.

2. چالش‌های کلیدی شرکت‌های EPC در مسیر دیجیتال

• ساختارهای جزیره‌ای و سیستم‌های قدیمی: اطلاعات مالی، اطلاعات مهندسی و عملیاتی در چند دیتابیس مستقل، تصمیم‌گیری بر اساس داده‌ها را بسیار پیچیده می‌کند.
• پراکندگی و پیچیدگی پروژه‌ها: پروژه‌های چندملیتی، چندتخصصی و بلندمدت که کنترل لحظه‌ای کیفیت، هزینه و زمان به دلیل پراکندگی و پیچیدگی را افزایش می‌دهد.
• ریسک‌های خارجی: تورم، نوسانات قیمت، کمبود نیروی متخصص و اختلالات زنجیره تأمین از عوامل بحرانی کنترل هزینه و برنامه است.
• رقابت شدید بر سر کیفیت و زمان تحویل: فقط شرکت‌های چابک با مدیریت داده‌های کلان توان مقابله مؤثر با این رقابت‌ها را دارند.

3. نقش IFS Cloud به عنوان ERP تخصصی شرکتهای EPC

3.1 مدیریت یکپارچه چرخه عمر پروژه و دارایی

• IFS Cloud به عنوان یک ERP تمام مراحل پروژه از زمان طراحی تا از رده خارج کردن پروژه را شامل مهندسی، تأمین، ساخت، نصب، بهره‌برداری، نگهداری و درآمدزایی پساتحویل را در یک پلتفرم یکپارچه مدیریت می‌کند. اغلب مهندس‌ها این مجموعه فعالیت‌ها را به عنوان LCC یا همان هزینه‌یابی چرخه عمر می‌شناسند.
• داده‌های مستقل و غیریکپارچه هر واحد سازمانی حذف می‌شود و یک منبع داده مشترک برای تحلیل، پیش‌بینی و تصمیم‌گیری ایجاد می‌گردد.
• مسیریابی دیجیتال برای پیگیری مدارک، لجستیک، قراردادها، درآمد، هزینه و ارتقای کیفیت فراهم می‌شود.

3.2 افزایش چابکی، شفافیت و مدیریت هزینه

• داشبورد مدیریتی هوشمند با قابلیت پایش لحظه‌ای KPIها، کنترل هزینه و زمان‌بندی ایجاد می‌شود.
• ردیابی دقیق تغییرات محدوده، گزارش‌دهی خودکار، هشدار عبور از آستانه‌های هزینه/زمان به همراه ماژول‌های تحلیل هوش مصنوعی.
• مدیریت منابع انسانی، ماشین‌آلات، مواد و پیمانکاران جزء بصورت داده‌محور و با اتصال به ابزارهای تخصصی مانند Primavera/MSP.

3.3 ارتقای کیفیت، ایمنی و رعایت مقررات

• یکپارچه‌سازی QC، HSE و مدیریت اسناد در چرخه ساخت و بهره‌برداری.
• اتوماسیون فرآیندهای بازرسی، تست، ثبت خطای انسانی و مدیریت گزارش‌های ایمنی/کیفیت.

3.4 درآمدزایی و مدل‌های تجاری جدید

• امکان ارائه سرویس‌های نگهداری و بهره‌برداری پساتحویل پروژه با قراردادهای درآمدزا.
• مدل‌های اجاره تجهیزات با قابلیت ردیابی کامل مالی و عملیاتی.
• توسعه سرویس‌های دیجیتال و فناوری محور، به کمک ماژول‌های IFS برای هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و BI.

4. کارکردهای تخصصی IFS Cloud برای EPC

• هر ماژول، با معماری باز و API اختصاصی، امکان اتصال به ابزارهای جانبی و توسعه سفارشی را فراهم می‌کند.

5. مزایای ERP - تحول دیجیتال در شرکتهای EPC با IFS Cloud

• افزایش سودآوری و کاهش هزینه‌های عملیاتی
• افزایش شفافیت، سرعت تصمیم‌گیری و کنترل پروژه
• مدیریت ریسک‌های مالی و عملیاتی با داده‌های دقیق و پیش‌بینی‌پذیر
• خلق درآمدهای جدید از خدمات پساپروژه و مدل‌های اجاره/سرویس
• امکان ورود سریع به بازارهای جدید و پاسخ به تحولات مقرراتی و فنی
• بهبود همکاری، حذف دوباره‌کاری و افزایش رضایت مشتری

مطالعات موردی، ارتقای ۳۰–۴۰٪ بهره‌وری عملیاتی و ۲۵٪ رشد درآمد از خدمات جانبی را نشان می‌دهند.

6. گام‌های پیاده‌سازی ERP در شرکتهای EPC

6.1 آماده‌سازی سازمانی و تشکیل تیم‌های پروژه

• ارزیابی بلوغ دیجیتال، شناسایی ذی‌نفعان و تدوین استراتژی تحول

6.2 تحلیل فرآیندها و انتخاب نرم‌افزار

• ترسیم فرایندهای موجود، شناسایی نقاط ضعف و هدف‌گذاری هوشمند

6.3 استقرار، آموزش و مدیریت تغییر

• نصب پایلوت پروژه، انتقال داده‌ها از سیستم قدیم به جدید، آموزش کاربران، تعریف فرهنگ داده‌محور

6.4 پایش و بهبود مستمر

• پایش شاخص ها KPI، ایجاد چرخه بازخورد، ارتقاء تدریجی قابلیت‌ها و چابک سازی فرایندها

7. آینده تحول دیجیتال و نقش نوآوری در EPC

• آینده EPC به سمت استفاده از AI، اتوماسیون، مدل‌های ساختارمند و قابل‌توسعه، تحلیل داده پیشرفته، اینترنت اشیا و اکوسیستم یکپارچه ابری در حرکت است.
• شرکت‌هایی که در مسیر تحول دیجیتال و استقرار ERP مدرن چون IFS Cloud پیشتاز باشند، برنده بازار آینده و نوآوری خواهند بود.

با بهره گیری از ERP های روز دنیا مانند IFS Cloud، شرکت‌های EPC را قادر خواهند بود عملیات پروژه، مدیریت دارایی و خدمات پساتحویل را به سطح ارزش‌آفرینی پایدار، چابکی عملیاتی و رشد درآمدی برسانند.

اتخاذ رویکرد داده‌محور و پیاده‌سازی فناوری‌های نوین، با تمرکز بر ضریب کیفیت، کنترل هزینه و ورود به مدل‌های کسب‌وکار جدید، تضمین‌کننده بقای رقابتی و موفقیت سازمانی در بازار همیشه در حال تحول EPC است.