این مقاله سعی کرده است به عمده مشکلات، محدودیتها و چالشهای پیاده سازی سیستم های یکپارچه و یا به عبارتی برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) بپردازد.
در این مقاله به مؤثرترین روشهای نرمافزارهای برنامهریزی منابع سازمان (ERP) که برای افزایش چابکی کسب و کارها پرکاربرد بوده و بیشترین استفاده را دارند اشاره شده و هر روش توضیح داده شده است.
در اين مقاله سعي شده است تا توضيحي مختصر در باب معرفي يكي از مهم ترين مشتريان شركت IFS در خصوص پياده سازي نرم افزار ERP داده شود. شركت Borr Drilling بعنوان يكي از بزرگترين شركت هاي حفاري گاز، به منظور مديريت منابع سازمان(ERP)، افزايش بهره وري، كاهش اتلاف سرمايه و تسريع فرايند استخراج، با انتخابي هوشمندانه نرم افزار IFS را جهت نيل به اين اهداف انتخاب نموده است.
پروژههای ERP اغلب با چالشهای جدی روبهرو میشوند و این چالشها بهویژه ناشی از عدم هماهنگی در ارتباطات بین مدیران IT و صاحبان کسبوکار است. سوءتفاهمهایی در مورد
اگرچه شاخص های رایجی در خصوص اندازه گیری موفق در پیاده سازی ERP وجود دارد ولی اغلب آنها ما را به اشتباه هدایت میکنند. مانند این است که یک خانواده فقط متمرکز بر کاهش هزینه ها باشد اما افزایش درآمد را فراموش کند. لذا گروه مشاوران PANORAMA شاخص هایی را در این راستا پیشنهاد نموده است که رهنمودی اساسی است.
سیستمهای ERP برای تولیدکنندگان اهمیت ویژهای یافتهاند زیرا در پاسخ به چالشهای مدرن از جمله بیثباتی زنجیره تأمین، افزایش انتظارات مشتریان و نیاز به سفارشیسازی، عملکرد سازمانها را بهبود میبخشند. این سیستمها با هماهنگ کردن دادهها، افزایش همکاری و انطباق با قوانین، تصمیمگیری آگاهانه و مدیریت کارآمدتر فرآیندها را ممکن میسازند. ERP نهتنها چرخه تولید را بهینه میکند بلکه تجربه مشتری را نیز بهبود داده و پایهای برای رشد و رقابتپذیری پایدار فراهم میکند.
